Beratung
mit Wirkung

Wir setzen uns für die Zukunftsfähigkeit unserer Klienten ein. Dabei fokussieren wir uns darauf, dass Ihr unternehmerischer Wille Wirklichkeit wird. Damit dies gelingt, unterstützen wir Sie beim Navigieren durch Entscheidungsprozesse. Da wir selbst Unternehmer sind, haben wir die wesentlichen Dimensionen unternehmerischen Entscheidens fest im Blick: Auf Ebene des organisationalen Entscheidens bewerten wir mit der Brille der Systemiker die Sach-Logik.

Sie finden den Andy Duke, um den es hier geht, nicht in LinkedIn oder XING: Und trotzdem existiert Andy Duke. Andy Duke ist ein Berater-Original. Mit viel Erfahrung und unbändiger Neugier auf die Zukunft.

Veränderungsberatung mit Wirkung.

Andy Duke ist seit 1. April 2016 am Markt, gegründet von den langjährig erfahrenen Beratern Claudia Maria Fürst und Dirk Andreas Kochan.

  • Großunternehmen
  • Große Mittelständler
  • Konzerne
  • Auto & Zulieferer
  • Banken & Sparkassen
  • Energie & Umwelt
  • Konsumgüter & Handel
  • Maschinen & Anlagebau
  • Public Sector & Infrastruktur
  • Technologie & Telekom
  • Transport, Verkehr & Logistik
  • Versicherungen
  • ADG e.V.
  • Alte Leipziger Holding AG
  • Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V.
  • Berliner Sparkasse (Niederlassung der Landesbank Berlin AG, teilrechtsfähige Anstalt öffentlichen Rechts AöR)
  • Continental AG
  • CH2 AG
  • Daimler AG
  • Deka (Anstalt öffentlichen Rechts AöR)
  • Ellwanger & Geiger KG
  • EnBW AG
  • Frankfurter Sparkasse (Anstalt des öffentlichen Rechts AöR)
  • Förde Sparkasse (Anstalt des öffentlichen Rechts AöR)
  • Hallesche (VVaG)
  • Hamburger Sparkasse AG
  • HHLA AG
  • LBBW (Anstalt öffentlichen Rechts AöR)
  • Porsche AG
  • SICK AG
  • Würth (Stiftung, Unternehmensgruppe)

Andy Duke ist dann der richtige Partner, wenn Sie Ihren unternehmerischen Willen Wirklichkeit werden lassen wollen.
Wenn Sie damit zufrieden sind, dass andere sagen, was Sie wollen sollen – dann sind Sie bei anderen Unternehmensberatungen sicherlich besser aufgehoben.

Andy Duke wird beauftragt, wenn es um substanzielle Veränderungen und Entscheidungen in Ihrer Organisation geht. Beispiele:

  • Bei normativ-strategischen Veränderungen wie bspw. Änderung des Businessmodells
  • Bei ungewissen Herausforderungen, die Sie strukturieren wollen
  • Bei schwierigen, komplexen Entscheidungsprozessen
  • Wenn Sie grundsätzlich neue Wege finden wollen
  • Wenn Sie grundsätzlich neue Wege gehen müssen
  • Neugestaltung von Vertriebs- und Geschäftsprozessen
  • Bei Einführung agiler Arbeitsweisen – auch im Vertrieb
  • Wenn es um Verhaltensänderungen vieler Mitarbeiter*innen geht
  • Wenn es um das Erkennen und die Transformation nicht funktionaler Muster und struktureller Blockaden geht
  • Für die Erarbeitung und/oder Umsetzung von Vision, Mission und Leitbildern
  • Bei strukturelle Veränderungen, die die bisherigen Machtverhältnisse und Verantwortlichkeiten verschieben
  • Bei Fusionen
  • Bei (Teil-)Schließungen oder Auflösungen von Einheiten
  • Für Verbesserungen bei der Zusammenarbeit; bei zu viel Energie für Internes
  • Wenn die Ergebnisse von Meetings und Arbeitsaufträgen erhöht werden sollen
  • Bei Konflikten
  • Für Qualifizierungen von Vorständen und Führungskräften
  • Strategieberatung basierend auf datenbankbasierten Benchmark-Vergleichen mit entsprechenden Berechnungen. Die Ergebnisse solcher Strategieprozesse umzusetzen macht Andy Duke sehr wohl.
  • Fokussierte Lean-Beratung
  • Fokussierte PR-Beratung
  • HR-Prozesse im Sinne Recruiting, Assessment Center, Stellenbewertungen, Grading, und Outplacement
  • Trainings klassischer Kompetenzvermittlung

Andy Duke verbindet die fachliche mit der kulturellen Seite von Veränderungen. Andy Duke hat dabei stets die vier unternehmerischen Perspektiven Strategie, Struktur, Prozesse und Kultur im Blick und zieht die Verbindungen dort, wo sie nötig sind. Für den kulturellen Teil verbindet Andy Duke die wesentlichen Veränderungskompetenzen Neugier, Skepsis, Mut und Humor – bei sich und bei den Menschen, mit denen Andy Duke arbeitet.

  • Wissenschaftliche Grundlagen aus der Psycho-, Sozio- und Sachlogik
  • Wahrnehmung trainieren
  • Höheres Bewusstseins fördern
  • Commitment erhöhen
  • Neues Verhalten ermöglichen
  • Vernetzung und Interaktion verbessern
  • Musterwechsel verstetigen
  • Erfolgreichen Change nachhaltig etablieren
  • Finanzkraft steigern
  • Risikoübernahme in Entscheidungsverfahren erhöhen
  • Intrinsische Verantwortung aktivieren
  • Lernen im Unternehmen organisieren

Andy Duke bietet Beratung und Navigation durch Veränderungsprozesse aller Art. Andy Duke hat dafür acht Leistungsfelder definiert:

  1. Planen: Einen Plan mit Erfolgsgarantie aufsetzen
  2. Management of Change: Die Veränderung zielorientiert steuern
  3. Change Management / Organisationsentwicklung: Das Entwicklungspotential festlegen und heben
  4. Entscheiden: Als Organisation besser entscheiden und umsetzen
  5. Führen: Mit dem Führungskompass den richtigen Rhythmus finden oder Orientierung bieten
  6. Kommunizieren: Die richtigen Töne auch richtig treffen
  7. Wissenstransfer: Die eigenen Fähigkeiten stärken und sich vertrauen
  8. Vermitteln: Die passenden Partner für den Prozess finden
  • Entscheidungsprozesse professionalisieren
  • Führungsprozesse
  • Verantwortungsarchitektur
  • Kommunikationsprozesse
  • Konfliktmanagement
  • Agilität
  • Organisationsentwicklung
  • Beratung von Akademien
  • Komplexe Systeme, Kybernetik und Systemtheorie nach Dirk Baecker, Gregory Bateson, Heinz von Foerster, Stefan Klein, Varga von Kibéd, Roswita Königswieser, Niklas Luhmann, Humberto Maturana, Arist von Schlippe, Bernd Schmid, Georg Simmel, Insa Sparrer, George Spencer-Brown
  • Chaostheorie nach Guido Strunk
  • Synergetik nach Hermann Haken und Günter Schiepek
  • Prinzipien der Prozessberatung nach Edgar H. Schein
  • Die Lernende Organisation nach Peter M. Senge
  • Theory U nach Claus O. Scharmer
  • Professionelle Entscheidungsprozesse nach Sutrich / Opp und dem Pentaeder-Institut
  • Wertesysteme nach Clare W. Graves
  • Reinventing Organizations nach Frederic Laloux
  • Interaktions- und Kommunikationsmodelle nach David Kantor, Waldefried Pechtl, Marshall Rosenberg, Virginia Satir, Friedemann Schulz von Thun, Paul Watzlawick
  • Konfliktmodell nach Friedrich Glasl
  • Modelle der Gruppendynamik nach Ruth Cohn, Kurt Lewin
  • Agilität nach Andy Duke unter Einbezug von Scrum
  • Der Goldene Kreis nach Simon O. Sinek
  • Cynefin nach David Snowden
  • Zwei Betriebssysteme nach John Kotter, Bernd Opp
  • Psychologische Modelle nach Chris Argyris, Eric Berne, Carol Dweck, Viktor Frankl, Erich Fromm, Sigmund Freud, Carl Gustav Jung, Daniel Kahneman, David Rock, Martin Seligmann, Peter Scholtes
  • Philosophische Ansätze nach Immanuel Kant, Karl Popper, Peter Sloterdijk, Nassim Taleb
  • Bewusstseinsforschung nach Ken Wilber
  • Erfahrungsbasiertes Lernen nach u.a. John Dewey
  • Neueste Erkenntnisse aus der Hirnforschung u.a. Joachim Bauer, Gerald Hüther, Gerhard Roth
  • Workshops in allen Facetten und Dimensionen
  • Führungssymposien, -klausuren, -konferenzen, -tagungen
  • Großgruppen-Events bis zu tausenden von Mitarbeitern
  • Supervision auch von anderen Beratern bzw. Akademiemitgliedern
  • Mediationen und Konfliktbearbeitung
  • Einzel- und Gruppencoaching
  • Didaktik einschließlich Material – weltweit und in vielen Sprachen
  • Qualifizierung von Verantwortlichen in Organisationen und von Beratern
  • Webinare
  • Vorträge
  • Einführungsseminare beispielsweise Entscheiden in der Staatsgalerie Stuttgart
  • Elisa Eichner
  • Eike Enders
  • Claudia Maria Fürst
  • Karin Holzäpfel
  • Dirk Andreas Kochan
  • Valentin Mangold

Ein Netzwerk profilierter Berater mit jeder Menge Berufserfahrung und mit dem Willen, Organisationen weiter zu bringen, in neue Gefilde zu begleiten und durch schwierige Zeiten zu lotsen.

Ja. Voraussetzung ist eine systemische Ausbildung bzw. eine im Job erworbene systemische Haltung.

Ja.

  • Das Jahrbuch „Jahr Eins“
  • 11 Briefe an Andy Duke, gesammelte Briefe Band 1 April 2016 bis April 2017

Veröffentlichungen von Claudia Maria Fürst und Dirk Andreas Kochan zusammen:

  • „Wie reife Managementteams mit Spannungsfeldern umgehen und sich untereinander in der Führung stärken“ in Führen und führen lassen in der Praxis, Blessin/Wick (Hrsg.); utb GmbH; 2016; ISBN-10: 3825286576
  • „Das Vorausgeschickte oder: Warum das mit der Umsetzung selten klappt“ in Multi- und Omnichannel-Management in Banken und Sparkassen: Wege in eine erfolgreiche Zukunft; Brock/Bieberstein (Hrsg.); Springer Gabler; 2015; ISBN-10: 3658065370
  • „Die Entscheidungsverantwortung kann nicht sozialisiert werden“; Artikel in der Zeitschrift für Kreditwirtschaft; 2014
  • „Handlungshilfen: Stressoren und Führung“ Interview in SPRINT – Mitarbeiterzeitung der Frankfurter Sparkasse; 2013

Veröffentlichungen von Claudia Maria Fürst:

  • „Die Schulung des Sensoriums: leise Signale erkennen“ in Wie Organisationen gut entscheiden: Innovative Werkzeuge für Führungskräfte, Projektmanager, Teams und Unternehmen; Sutrich/Opp; Haufe-Lexware; 2016; ISBN-10: 3648081039
  • „Werte im Wandel – Nachhaltigkeit ist gelebte Kultur“ Artikel im DEKA Kundenmagazin; 2015

Veröffentlichungen von Dirk Andreas Kochan:

  • „Das Pentaeder-Modell bei der Einführung von Omnichannel in Banken und Sparkassen“ in Wie Organisationen gut entscheiden: Innovative Werkzeuge für Führungskräfte, Projektmanager, Teams und Unternehmen; Sutrich/Opp; Haufe-Lexware; 2016; ISBN-10: 3648081039
  • „Der nächste Schritt zur Kundenorientierung“ Artikel zusammen mit Benedikt Buhl in Die Bank; 2011